年轻人成功创办一家大学生就业网站

中国经营报 　　记者：王晶

　　专注于求职搜索的职友集是黄挺和郑泽锋的第二个创业结晶。这两个年轻的大学生，在此之前通过做Google和Yahoo的广告代理，再加上为中小企业制作网站等业务，第一桶金赚得并不困难。


　　很多与他们同龄的创业者，通常止步于第一个创业项目，但是以黄挺和郑泽锋为创始人的职友集，瞄准大学生求职群体，开始了第二波创业。

　　求职潮中涌生的创意

　　郑泽锋毕业找工作的时候从没有去过人才网站，他凭在大学当过学生会主席的经历在未毕业的时候已经被一家会计师事务所“预订”了，他缺乏求职经历的体验，却因为一个亲戚的求职困难，开启了他的创业思路。

　　他的亲戚想让用人单位直接上网查看自己的简历，这需要建一个个人求职主页，但因为技术的问题让她一筹莫展。郑泽锋看到了这个机会，但同时他心里也清楚：国内像51job、智联招聘和中华英才网都已经颇具规模，要和这些“大腕”们拼一把，需要更多的智慧。

　　不过，这两个创业的年轻人显然更能触摸到大学生的心思。他们看到网络求职自1998年兴起到现在，招聘的模式一成不变，几乎都局限在“企业发布招聘信息+个人在线投发简历”的模式上。而一个网站能容纳的相同的职位数量也非常有限，这使求职者必须“奔波”于不同的网站才能获得更多的选择，这样的折腾极其容易消磨人的耐性。

　　其实，那些总拿不到offer的大学生，已经在平日高强度重复的面试中渐渐失去信心。他们更青睐网络的招聘模式，如果网络招聘能更加简单和高效，求职其实也能成为一件快乐的事情。

　　就是这样，郑泽锋看到了招聘模式的空白点，于是，在一个网站可以容纳查找到各家人才网站的招聘信息的想法应运而生。而这样的一种垂直搜索方式，也使职友集在同类网站中脱颖而出，获得了大量的用户群。

　　创意远比坐等风险投资重要

　　有第一桶金的底子，职友集的创业没有依靠贷款或者是融资的方式。但郑泽锋也明白，如果没有找到合适的盈利模式，钱就会一点一点地烧光。所以，他和团队日以继夜地讨论改版，讨论如何吸引客户群，因为这是使创业项目更加稳固的方式，不断创新才能获得风险投资的青睐。

　　与别的求职网站不同的是，用户可以搜索一家公司，搜索结果是在这家公司工作过的人，以及对此职业感兴趣的人，他们可以通过发表留言的方式形成互动，形成“圈子”的功能。例如如果用户想应聘IBM的工作，也许能看到曾经在IBM工作过的工程师的经历，能看到对IBM感兴趣的人的观点，“臭味相投”的人就此结成朋友，有的大学生体验过后还在自己的博客上发表感慨，这样的求职方式让自己获益匪浅。而且，这些大学生可以设计个性化的主页，例如加入自己的学习经历，社会实践以及相关作品，而且这些都是由相应的模板自然生成，这样的简便得到了众多用户群的认同。

　　其实，对于已经积累了第一波创业经验的黄挺和郑泽锋来说，创业的困难不在于资金、团队管理方面，产品的设计研发、推广，是他这次创业中更注重的事情。在整个团队中，单是研发方面，就有10多个人在做。郑泽锋曾经感慨选择在IT行业创业非常辛苦，因为稍有松懈，在创意和思路上就有可能被别人模仿。但是，就是这样的紧迫感也使整个团队步伐加快，现在的职友集，在国内垂直招聘搜索领域中，已经做到了第一的位置。

　　作为年轻的网站创始人，郑泽锋说，设计出好的产品，把内功练好，自然会吸引来风险投资。他现在所要做的是设计更多的新产品，保证职友集的年轻和活力。求职者的认同是他创业的动力，而创业期间的艰辛与此相比，就显得微不足道了。

　　提示：

　　职友集的成功就在于“互动”， 用户在职友集搜索一家公司，出来的结果将出现在这家公司工作过的人，以及对此职业感兴趣的人，他们可以通过发表留言的方式形成互动，形成“圈子”功能。

【日期：2006-8-6】【作者：不祥】【转载自：开店乐】